Online-Workshop: De-Biasing Leadership

Markus Eckhart - Mind your business e.U.

Welche Fehler können wir uns in der Führung leisten...und welche nicht?
Unbewussten game changern auf der Spur, für effektives Leadership

"Unconscious bias is like gravity: It is powerful and unseen."Dieses Zitat aus dem Forbes Magazin bringt ein Phänomen auf den Punkt, das höchst aktuell ist. Führungskräfte treffen trotz top Ausbildung, guten Intentionen und wohl durchdachten Strukturen und Abläufen manchmal erschreckend falsche Entscheidungen.Entscheidungen in Bereichen wie<ul><li>Strategie, Investition oder M&A,</li><li>Rekrutierung &amp; Promotion,</li><li>Performance Management &amp; Steuerung,</li><li>Transformation &amp; Change,</li><li>Innovation, ...</li></ul>stellen die Weichen für die Zukunft jeder Organisation.Wie oft kann sich ein Unternehmen leisten dabei falsch zu liegen?Wie oft können Sie sich leisten falsch zu liegen?Der Einfluss von unbewussten Biases auf Beurteilung, Entscheidung und Umsetzung ist gut erforscht und unstrittig - wir sind Menschen, wir haben Biases.Unternehmen sind sich des Phänomens häufig bewusst, dennoch ergreifen nur wenige effektive Gegenmaßnahmen (wie etwa in einer Studie der Universität Giessen 2020 klar ersichtlich war). Dies erscheint erstaunlich, da sich Biases regelmäßig als unbewusste game changer erweisen.In diesem Format ergreifen wir die Chance effektive Maßnahmen zu ergreifen.Wir stellen jene Biases in den Fokus, die Führung am stärksten beeinträchtigen können. Alle Teilnehmenden werden: <ul><li>durch Übungen erfahren, welche Biases bei ihnen am stärksten wirken, </li><li>in der Diskussion erleben, was in der Interaktion mit anderen entscheidend ist und</li><li>erarbeiten, was sie konkret dagegen tun können (daher De-Biasing Maßnahmen). </li></ul> Nach der Teilnahme am Webinar werden Sie: <ul><li>ein Bewusstsein für Biases in der Führung geschaffen haben, </li><li>ein besseres Sensorium besitzen, worauf in konkreten Führungssituationen zu achten ist und </li><li>Anregungen formuliert haben, die sich im Führungsalltag sofort integrieren lassen.</li></ul>

Was braucht es um sich aufs Thema einzulassen?Dieses Format wendet sich an Führungskräfte, die sich auf ein Thema einlassen, das anfangs manchmal schwer greifbar ist. Es braucht daher:<ul><li>Offenheit, </li><li>Neugier und </li><li>Mut</li></ul>Sie werden viel Neues erfahren, auch über sich selbst - trauen Sie sich!Die Effektivität von De-Biasing sowie der positive Impact auf Ergebnisse ist durch Studien eindrucksvoll belegt - ermöglichen Sie sich und Ihrem Unternehmen neue Wege, um ebenfalls davon zu profitieren!Über den Workshop-LeiterMarkus Eckhart baut auf 20 Jahre Erfahrung in internationalen Konzernen, den Großteil davon als Teil von Leadership Teams und mit Personalverantwortung.Er hat das Thema De-Biasing entdeckt, als er in einer zentralen Gruppenrolle konkrete Ergebnisverbesserungen als Ziel hatte. Es zeigte sich, dass fehlerhafte Beurteilungen und Entscheidungen stark von unbewusst wirksamen Biases beeinflusst waren. Die sinnvolle Kombination "klassischer" Prozessverbesserungen und systematischer De-Biasing Maßnahmen erwies sich in der Folge oft als sehr effektiv. Er baute sukzessive De-Biasing Know-How auf, das er nun als selbständiger Unternehmensberater weitergibt.

Die beiden online Workshop Termine laufen folgendermaßen ab:<ul><li>11. und 18.11., jeweils 8.30-11.00 Uhr</li><li>In der ersten halben Stunde steht das Gespräch im Fokus.</li><li>Danach tauchen wir 2 Stunden lang inhaltlich ein, entwickeln ein gutes Verständnis für relevante Biases und entwerfen konkrete Maßnahme.</li></ul>Der rote Faden während unserer Zusammenarbeit sieht so aus:<ul><li>In der Woche vor dem ersten Termin haben alle Teilnehmenden die Möglichkeit ihre konkreten Themen bzw. Herausforderungen persönlich (und nach Wunsch vertraulich) einzubringen.</li><li>Im ersten Workshop Termin erfolgt ein Onboarding aller Teilnehmenden in unserer kleinen Runde (Vorstellungen, Themen, Erwartungen).</li><li>Der Fokus im ersten Workshop liegt auf Selbstführung, die Basis für effektives Leadership - wir diskutieren zentrale Biases mit Schwerpunkt Wahrnehmung und Beurteilung.</li><li>Wir erarbeiten bereits konkrete Maßnahmen zur Umsetzung in der Woche danach.</li><li>Im zweiten Workshop reflektieren wir über die ersten Maßnahmen mit Fokus auf deren Umsetzung sowie ihre Effektivität.</li><li>Danach fokussieren wir auf Interaktion, das Führen anderer und dabei hinderliche Biases.</li><li>Wieder formulieren wir effektive De-Biasing Maßnahmen zur unmittelbaren Umsetzung.</li><li>Alle Teilnehmenden haben die Option weiterführende Begleitung zu vereinbaren, um ihre Führungsqualität schrittweise zu erhöhen.</li></ul>Ganz zentral: der Workshop kommt nicht "von der Stange", sondern ist auf die konkreten Themen aller Teilnehmenden ausgerichtet.Sie gestalten die Richtung und die Schwerpunkte mit!Wir bleiben dabei in kleiner Runde - es werden nicht mehr als 12 Teilnehmende dabei sein.

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