Vom Feuerwehrmann zum Steuermann

Worum geht es in diesem Workshop?

Du führst Dein eigenes, kleines Unternehmen und hast mittlerweile die 10 Mitarbeiter Marke geknackt ? Und du stellt fest, dass es seitdem immer schwieriger wird? Du beschäftigst dich immer mehr mit Notfällen und löscht ein Feuer nach dem anderen. Für die Entwicklung deines Unternehmens bleibt keine Zeit. Du arbeitest gleichzeitig mehr, als du möchtest. Du fragst dich:

Wie schaffe ich es, mein Unternehmen weiter aufzubauen- zu entwickeln und dabei mich und andere nicht zu verbrauchen?

Du bist mit diesem Problem nicht allein. Bei ca. 10 Mitarbeitern erreichen Unternehmen eine kritische Entwicklungsmarke.

Nach der Gründung befinden sich Unternehmen in der „Pionierphase“. Es läuft alles über den/die Gründer, es braucht kaum Strukturen. Der Gründer ist meist ein Fachexperte, weitere Fachexperten werden eingestellt. Hohe Dynamik und Kundennähe sind typisch.

Ab ca. 10 Mitarbeitern funktioniert das immer schlechter. Will das Unternehmen weiter gesund wachsen, braucht es grundlegend andere Wege. Der Gründer muss zum Steuermann werden, anstatt überall selbst operativ mitzumischen. Das Unternehmen braucht mehr und mehr Strukturen, um die Komplexität zu beherrschen. Diese Phase heißt „Differenzierungsphase“.

Viele Unternehmer tun sich sehr schwer mit der Transformation von der Pionierphase in die Differenzierungsphase. Ohne die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, wächst das Unternehmen weiter. Das führt langfristig nicht selten in die Katastrophe und sehr häufig zu unglücklichen UnternehmerInnen, die viele Jahre kämpfen, Tag für Tag.

Wie man den Entwicklungssprung von der Pionierphase in die Differenzierungsphase gut meistern kann, ist Thema dieses Hands-On Workshops. Es gibt keine langen Theorievorträge, stattdessen arbeiten in einer kleinen, exklusiven Gruppe an den echten Herausforderungen aus der Praxis der Teilnehmer.

Testimonials aus vorherigen Veranstaltungen

„Am 16.9.2022 habe ich am Workshop ‚Vom Feuerwehrmann zum Steuermann‘ in München teilgenommen. Der Workshop-Titel und die Beschreibung haben mich neugierig gemach. Frische Impulse und eine kritische Betrachtung von außen zu bekommen, ist hilfreich und notwendig, um das Unternehmen weiterzuentwickeln. Genau das hat Tobias getan – mit spürbarer Empathie und einer erfrischenden Klarheit bei seinen Handlungsempfehlungen, von denen wir eine gleich am nächsten Tag umgesetzt haben. Kein New Work Geschwafel, sondern Hands-on Anregungen. Ich kann Tobias und den Workshop allen wärmstens empfehlen, die ernsthaft an ihrem Unternehmen arbeiten wollen.“. Albert Wasl, Geschäftsführer Balleywasl

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"Ein kurzweiliger Workshop, mit interessanten Teilnehmern und inspirierenden Gesprächen und vom Referenten klasse organisiert und durchgeführt. Das nenne ich gelungen. Die Teilnahme hat sich für mich gelohnt.", Teilnehmer am 25.10.2022 in München

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"Ein kurzweiliger Workshop, klasse organisiert und durchgeführt, mit interessanten Teilnehmern und inspirierenden Gesprächen. Das nenne ich gelungen. Für mich hat sich die Teilnahme gelohnt. Vielen Dank Tobias Karns.", Teilnehmer am 25.10.2022 in München

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"Schönes Workshop-Format, ein sympathischer Referent und gute Gespräche in familiärer Runde, wass will man mehr?", Teilnehmer am 25.10.2022 in München

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"War super Tobias Karns ! Danke nochmal", Teilnehmer am 25.10.2022 in München

Inhalte & Ablauf des Workshops

Vorab bekommen alle Teilnehmer einen Fragebogen. Dieser dient dazu, die aktuellen Herausforderungen der Teilnehmer präzise zu erfassen.

Der Workshop wird dann von mir so gestaltet, dass wir die meiste Zeit darauf verwenden, diese echte Use-Cases gemeinsam zu lösen.

Wir arbeiten uns durch alle wichtigen Bereiche:

• Die Rolle des Geschäftsführers. Was muss sich ändern?

• Prozesse schaffen, um Fehler zu reduzieren. Wie geht das?

• Wie kann ich Verantwortung an Mitarbeiter delegieren?

• Wie organisiere ich mein Unternehmen?

• Wie baue ich ein starkes Führungsteam auf?

Wann?

12.01.2023, 09-13 Uhr

09:00 – 09:30: Gemeinsames Frühstück und Kennenlernen

09:30 – 13:00: Workshop

Wo?

25hours hotel Wien

Lerchenfelder Str. 1/3

1070 Wien

Rahmenbedingungen

Um Praxisnähe und Intensität zu gewährleisten, ist der Workshop auf 15 Plätze limitiert.

Investment

150 € netto (inkl. Frühstück und sonstiger Verpflegung).

Über mich

Ich den letzten 15 Jahren habe ich ein Softwareunternehmen in der Luftfahrtbranche von 10 auf 150 Mitarbeiter mit aufgebaut und danach mehr als 20 kleine Unternehmen erfolgreich unterstützt, auf das nächste Level zu kommen.

Ich habe alle Phasen und Herausforderungen, die ein kleines Unternehmen durchmacht, erlebt erfolgreich gemeistert.

Weitere Infos über mich findest du auf meiner Homepage und auf LinkedIn:

www.tobias-karns.com

www.linkedin.com/in/tobiaskarns

Ich freue mich auf dich!